Vedení ví, na čem je
- Krátký pravidelný přehled pro vedení: stav, rizika, rozhodnutí
- Doporučení k převzetí na každém kontrolním bodě
- Posouzení změnových požadavků a víceprací
- Seznam otevřených bodů a odpovědných osob
Kdo staví dům, často si najme technický dozor, který za něj hlídá stavební firmu. U IT projektů za statisíce nebo miliony to zatím běžné není. Tuhle roli zastaneme za vás: od zadání po převzetí hlídáme rozsah, termíny, kvalitu a faktury.
Projekt neřídíme místo dodavatele. Hlídáme, aby dodavatel dodal, co jste si objednali, v kvalitě a za cenu, na kterých jste se dohodli.
Sepíšeme, co přesně potřebujete a podle čeho poznáte, že je hotovo.
Porovnáme nabídky podle stejných kritérií a pomůžeme vybrat.
Zkontrolujeme technický návrh dřív, než se začne stavět.
Hlídáme termíny, změny a vícepráce. Jsme u jednání s dodavatelem.
Ověříme, že to, co dodavatel dodal, odpovídá zadání. Doporučíme převzít, nepřevzít, nebo převzít s výhradami.
Plán a rozpočet IT, dodavatelé, bezpečnost a rozhodnutí na jednom místě. Bez nákladů na plný úvazek a bez toho, aby vám ho prodal dodavatel.
Klíčová rozhodnutí, dodavatelé a pravidelný přehled pro vedení.
Máme na starosti plán IT, vedeme pravidelné řízení a úzce spolupracujeme s vaším IT nebo dodavatelem.
Stěhování, migrace, fúze nebo výměna hlavního systému.
Natrvalo, nebo jen na přechodnou dobu: třeba než najdete vlastního IT ředitele, nebo po dobu velkého projektu. Model můžete měnit podle toho, co se ve firmě děje.
Situace je typická, ne konkrétní zakázka. Popisujeme, co bychom udělali a co tím získáte.
Zavádění nového informačního systému mělo trvat půl roku. Termíny ujíždějí, faktury rostou a vedení s dodavatelem mluví každý jinou řečí.
Projekt pod kontrolou a vedení, které ví, na čem je a za co platí.
Nejsme tu od hádek. Dodavateli pomáháme pochopit, co potřebujete, a vám pomáháme poznat, jestli to dodal. Spory jsou drahé pro obě strany a jasné zadání s kontrolními body jim většinou předejde.
Projektový manažer dodavatele řídí práci dodavatele a odpovídá dodavateli. My odpovídáme vám. Projekt neřídíme místo něj, ale hlídáme, aby dodavatel dodal, co jste si objednali.
Podle fáze projektu a zvoleného modelu. Většinu práce děláme na dálku, na jednání, workshopy a převzetí přijedeme. V Praze a okolí, jinde po domluvě.
Ano. Připravíme zadání, pomůžeme vybrat, koho oslovit, a porovnáme nabídky podle stejných kritérií. Od dodavatelů nebereme provize.
IT dozor trvá po dobu projektu. Externího IT ředitele můžete mít natrvalo, nebo jen na přechodnou dobu. Obojí platíte měsíčním paušálem podle počtu dnů, od 29 000 Kč za dva dny v měsíci, a model můžete měnit. Nejsme plátci DPH, ceny jsou konečné.
Pevná cena znamená, že když dohodnutá práce zabere víc času, neseme to my. Platíte víc, jen když rozsah změníte vy, a vždy to víte předem. U měsíčního paušálu (externí IT ředitel, dozor projektu) se domlouváme na první tři měsíce, pak lze spolupráci ukončit s měsíční výpovědí. Nevyčerpané dny se převádějí do dalšího měsíce, pak propadají. Dovolenou hlásíme předem a dny přesuneme; při delší nepřítomnosti domluvíme zástup ze sítě. V Praze a okolí cestovné neúčtujeme, jinde ho uvedeme předem v nabídce.
Úvodní konzultace je zdarma a k ničemu vás nezavazuje. Do několika dnů pak dostanete krátký návrh s pevnou cenou.